为什么从技术走向管理，是很多人不能迈过去的坎

妻子

很多公司，管理者往往是从技术大牛提上去的，但是，并不是每个技术做的好的人都适合做管理，很多技术大咖走向管理，最终迈不过“彼得高地”，让自己止步于无法胜任的管理岗位，然后无法做出他之前技术岗位类似的成绩，然后职业生涯就止步于此，浪费了自己的才华，也辜负了公司的期望。那么，为什么技术大咖并不一定就是好的管理者呢？这得从管理的本质与管理的难处说起。
申明，我属于技术做的好的一类人，但是我并不认为自己管理做的好，所以我经常困惑于此，带着这个问题，我读了很多书，看了一些视频资料，请教过一些领导，以下内容，只代表我的所思所想，与大家分享，希望能引起大家的共鸣，给出更好的建议。
首先，我们要理解管理的目的是什么？我认为是提高品质、降低成本、增加效率，简言之就是“提质降本增效”。很多人可能会有疑问，那愿景、使命、价值观似乎和这个没关系，这三个显得高大的多，没有我说的这么俗。其实，公司上层创建的这一套企业哲学，也就是为了企业员工统计思想，统一做事准则，进而统一行动，使劲往一处使，最终提高效率，达成公司整体目标。那么，以此类推，其他的管理方法，无非就是实现这三者。
了解了管理的目的以后，我们就分别分析一下优秀的管理者和优秀的技术人员分别需要的职业素养有哪些？
优秀的管理者，从库泽斯和波斯纳的《领导力》中我们可以知道，好的管理者，也就是领导者需要以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。所以，我认为好的管理者需要具备以下几个素养：
一、严格的自律能力。管理者作为表率、榜样、带头大哥，你的一言一行直接起到团队示范作用。比如，你要求别人汇报时用数据说话，但是自己经常用一些形容词，那么你的要求就很难落实下去。所以，自己制定的规则、自己的要求、自己的期望不仅是对下属说的，也是对自己说的，你一定要成为你希望别人成为的样子。
二、蓝图构画能力。兄弟们跟着你混，一是为了现在，更重要的是为了未来。如果未来获得的受益足够高，稍微舍弃一下现在的利益也是可以接受的。所以，领导者要有清晰的规划，要思考怎么给下属的未来创造美好的前程。我认为，一方面要紧扣公司的战略方向，为公司贡献自己的价值，公司强大了，每个员工也差不了；另一方面，对每个人的个人能力（个人价值）也要有实绩的指导，你要让他们知道他们未来要成为一个什么样的人。对公司未来充满信心，对自己未来充满期待，这样的团队能不好吗。
三、独立思考能力。管理是一门实践科学，虽然市面上有很多管理的书籍，但是没有一门是包治百病的。我们需要从纷繁的管理书籍中，寻找一些适合自己团队的方法，然后进行整合，并且不断试错改进试错改进，才能有些成效。而所有这一切，都需要独立思考，才能实现。没有人能完全帮助你实现你的团队管理。
四、解决复杂问题能力。管理并非技术那么明确，由于管理涉及到的因素太多，比如人员学历、公司环境、市场环境、人员性格、公司机制、公司文化等等，在这么多因素下，我们要保证每个人都能贡献，为公司创造最大的价值，就必须在这众多的影响因素里面，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，各个击破。这就需要你采用科学的方法，来发现问题，分析问题，对策问题，验证对策等环节，来解决你面对的每个管理课题。
五、教练能力。通过NLP教练能力的学习，帮助员工成长，而不是越俎代庖。通过耐心的、循序渐进的启发，使员工自己思考、自己寻找答案。不然就像《别让猴子跳回背书》，搞得自己精力憔悴，而员工们无所事事。
六、激励能力。工作中难免会产生各种困惑，不管是对目前的状态不满，还是对未来的景象不太乐观，还是对工作中收到的委屈影响工作。总之，一切影响工作效率的行为，都必须得到有效制止。而激励是最有效的手段，这包括物质激励和精神激励，物质激励不能常用，精神激励有时候效果更好。
七、对世界的好奇心和求知欲。不解释。
谈完了管理者，那么优秀的技术人员又需要哪些职业素养呢？我认为需要以下几个方面。
一、耐得住寂寞的能力。研究技术是寂寞的，当你研究的越深，你越会感到孤独，因为你能与之分享的人越少。而在漫长的研究过程中，才成果出来之前，很多人并不清楚你在干什么，意味着你要孤身一人走好久。如果不习惯一个人面对未知的世界，患得患失，害怕坐冷板凳，是不可能在技术上有所成就的。
二、刨根问底、热爱钻研的能力。微观决心宏观，任何技术问题的发生，都是一定有相应的原理作为支撑的，只是我们还未发现原理与实绩现象的相关性，或者这个原理本身还未被发现，而这就需要刨根问题的精神，不然就只是浮在表面，浅尝辄止。
三、专业知识丰富。
四、用数据说话。数学是世界上最美的语言，他可以很精确的解释宇宙中的很多现象，他不偏不倚，十分客观。而技术就是需要用客观的数据进行说话，让数据结合数学，解释我们想理解的一切。
当然，管理或者技术需要的方面，我的理解并不全面。不过从我的描述中，可以发现，管理更加注重对人，而技术更加注重对事。人本身是复杂的，然后影响人做出行为的因素是更加复杂的，所以在众多的影响因素中，如果达成管人的目标，是一个完全开放的课题，并且没有标准答案。而作为技术，我们更多研究的是这件事情，这件事发生的机理是存在的，只是你发没发现而已。他基本不会受外在因素的改变而改变，所以相对来说，他有标准答案。我想这可能就是最主要的差异吧。
那么，明白了差异，我们该怎么办呢？（未完待续……）

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